心业绩考核指标就是在新考核周期，即两个财年——
沈砚清：ibd年均净创收≥80亿美元，个人累计净创收10-15亿。其中还包括累计要达到多少、每年最低是多少，防止暴跌；
陆承逍：di整体内部收益率（irr）≥28％，个人平均irr≥28％。还有投资回报率（oic）和净投资收益的要求，通过收益的规模、质量、效率三个维度来交叉考量。
这只是其中之一，完整的选拔指标和解释说明足足有80页。
维度新能源是近两年备受资本市场追捧的科创独角兽，在直投部和投行部两方眼里，都是香饽饽、大肥肉。
现在进入到尽调阶段，陆承逍站在直投部的立场，非常关注维度的经营风险问题。因为一旦上市后如果供应商风险暴露，不仅会影响市场估值，也可能导致投资人减持压力增加，直接影响直投部退出收益，kpi直接打水漂。
所以在沈砚清去巴厘岛开会期间，他将人调到直投部，来协助直投部的投后管理尽调。利用投行部分析师熟悉上市公司财务模型的经验，协助搭建供应商断供情况下的敏感性分析和压力测试模型。
而陆承逍这么做，就是想力证现在不是维度上市的好时机，最好是暂缓申报。
同一层楼的对门——42楼西区。
陆承逍坐在办公室里，指尖漫不经心地划过手机屏幕，看着沈砚清在大群里的回复，唇角勾起一抹似笑非笑的弧度——意料之中的强硬，半点不让步，倒还是沈砚清的性子。
项目组vp王淼通过syn call过来，颇有些吐槽地汇报：“老大，ibd的三个分析师都给叫回去了，对门还在内网上发了公告，强调跨部门协作必须走正式邮件流程。你说这不点我们吗？”
“对门”一直是直投部对投行部的代指，因为同在一层楼，一个东区一个西区。
陆承逍挑眉一乐，端起桌上的咖啡，闷了一口，畅快地哈了一口气，“别杞人忧天咯，既然砚清总强调要走流程、发邮件，那咱们就走呗。去，把我们整理的供应商风险疑点，用正式邮件发给投行部，抄送投委会全体成员。记住，语气要友善、温和、sweet。但邮件里必须写清楚，这些风险敞口如果不能压在可控范围内，直投部还是那句话——暂停ipo推进节奏，这烫手的山芋还得给他们接。”
王淼领命：“得嘞，听老大的。”
通话挂断，陆承逍拿起桌上另一部私人手机，点开微信，给置顶的联系人发送了一条消息。
看着满屏同样内容的对话，嘴角有些流氓的笑意更深了。
他同样清楚沈砚清在打什么主意：
维度新能源是投行部创收的优质项目，绝不能卡在尽调环节。
他直投部看重上市后的收益，而沈砚清在乎的则是近4亿的保荐承销费。
有一点他和沈砚清目标一致，那就是高估值。但不同的是，直投部追求长期回报，他们要看股权增值、分红。
而投行部为了成功拿到保荐承销费，追求的是快速上市，赶在市场环境变化、审核周期拉长之前递交申请，避免夜场梦多。毕竟在窗口期上市，比非窗口期，保荐承销费可多上1亿呢，而且有望成为a股近两年最大的ipo。
既能帮沈砚清刷kpi，也能再拿一个优秀案例，冲击合伙人。
所以在尽调阶段，不管查出什么风险，他们都得想办法解决，打补丁，保证顺利推进。
而恰恰就在半个月前，也就是尽调启动阶段投行部查出一个比较大的风险——供应商依赖。
维度新能源主营业务是动力电池系统，年收近500亿，这样一家成熟盈利的企业，却过分依赖供应商——碳酸锂原料在供应商鸿兴锂业的采购占比达到42％。
深交所主板ipo，监管审核的核心逻辑是：是否符合上市条件、信息披露是否真实准确完整、持续经营能力是否可靠。
而维度对供应商过于依赖，就不符合持续经营能力可靠这一条。
因为一旦鸿兴锂业断供，维度相当于玩完。没有原材料，怎么生产电池，没有电池，他卖空气。
而且这个鸿兴锂业在上个月的环保检查中被判定不符合环保要求，现在处于整改阶段。更是雪上加霜。
谁知道鸿兴在申报前能不能整改完成，万一没整改好，生产量缩减，或者这一整改直接把鸿兴整倒闭了，也会影响维度的持续经营。
再者，提供原料的供应商不符合环保要求，那么维度上市也会影响市场对其评价，进而影响估值。
投行部核查到这个风险后，通过两周多的时间，去实地走访、穿透核查等等，来评估风险的严重程度。
直投部同样也在行动，据他们目前掌握的底稿来推测，这个风险能够可控估计要打个问号。而投行部却没有提出暂缓申报，走的路线是边整改边推进。
但这个策略对于直投部来说，就是有风险的，万一上市后供应商暴雷，
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